在近三十年的风雨兼程中，东冠作为国内生活用纸行业的开创企业，面对日益激烈的市场竞争和不断变化的消费者需求，始终秉持着对产品和品质的执着追求，但企业经营也面临着困难与挑战。新年伊始，李慈雄董事长向全体员工提出了“上海腔调”、“化被动变主动”以及“经营者心态”这三方面的重要要求，为我们企业的未来发展指明方向。
一、秉承上海腔调，彰显企业特色
“上海腔调”，不仅仅是一种地域文化的体现，更是一种追求卓越、注重细节、勇于创新的精神风貌。作为一家源自上海的生活用纸企业，我们要将这种“上海腔调”深深融入到产品中。从研发到生产、从营销到服务，都要以最高的标准要求自己，做到精益求精。我们要注重产品的品质和设计，让每一款产品都能成为消费者心中的首选；我们要关注市场的动态和趋势，不断创新提高，引领行业潮流。只有这样方能在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为行业内的佼佼者。
二、转变思维模式，化被动变主动
在过去的发展中，我们或许曾经习惯于被动地应对市场的变化和消费者的需求。但如今，这种被动的思维模式已经无法满足企业发展的需求。我们要实现从“被动”到“主动”的转变，生产上，主动优化流程，提高效率，预测市场需求，灵活调整计划；技术研发上，主动创新，突破瓶颈，开发新产品。市场营销上，主动寻找市场机会，拓展新渠道，主动挖掘消费者需求，为产品研发和市场营销提供有力的数据支持。同样我们每个人对待工作也需要从被动变主动，全员一心才能在市场中占据先机，赢得更多的发展机遇。
三、树立经营者心态，携手共建新发展
无论是干部还是员工，我们都要树立一种“老板心态或者经营者心态”。这意味着我们要以企业的利益为重，将企业的兴衰与自己的命运紧密相连。要像老板一样思考，关注企业的发展，为企业的未来出谋划策；我们要像经营者一样行动，积极主动地承担责任，为企业的发展贡献自己的力量。这种思维转变的背后，是从"给多少钱干多少活"的计较，到"企业盈亏与我有关"的担当。当员工用投资回报率审视每项决策，用长期主义规划工作路径，我们的企业才能形成强大的凝聚力和战斗力，组织的活力才能生生不息。
东冠转型，依据业务内部划分出东冠纸业、东冠卫生两个公司，但从集团层面出发，“双轮驱动(东冠纸业、东冠卫生)， 做大做强”是一个很重要的课题。只有两轮都转好，才能彼此支撑、彼此加持。“上海腔调”、“化被动变主动”以及“经营者心态”这三大核心要素是我们不断前行的动力。让我们以更加饱满的热情、更加坚定的信念，共同努力，建设一个“有尊严、有上海腔调”的快消品公司！